Finance

Colors: Red Color

Le Crédit agricole confirme son ambition en Italie avec l’acquisition de Creval

Crédit Agricole Italia, filiale à 75,6 % de la banque Crédit agricole SA, a lancé ce lundi une OPA en vue d’acquérir la totalité des actions de son concurrent italien, Credito Valtellinese pour un total de 737 millions d’euros.

Harvest et Fidroit unissent leurs forces

L’éditeur de logiciel Harvest et le spécialiste en formation Fidroit annoncent leur intention de se rapprocher en créant un groupe commun. Une initiative qui permettrait de "réunir l’approche servicielle et les enjeux technologiques" au bénéfice de leurs clients communs CGP.

BM&A : "Les services de consolidation se sont adaptés mais peuvent encore optimiser leurs processus"

La crise liée aux contraintes sanitaires rebat les cartes de la consolidation. Hugues de Boishéraud, François Mornet, Sandra Dujardin, Erwan Lirin, Vincent Houlès, associés chez BM&A soulignent les compétences des entreprises à l’heure d’y faire face.

Investisseurs institutionnels : leurs stratégies décryptées

Comment les investisseurs institutionnels ont-ils manœuvré cette année, dans un environnement marqué par une forte volatilité sur les marchés financiers ? Quelles stratégies mettent-ils en œuvre ? Quelles sont les classes d'actifs privilégiées ? Plusieurs grands investisseurs nous ont présenté leurs choix d'investissement.

L'Italien Warrant Hub S.p.A. rachète Euroquality et sa filière bulgare Europroject

Finalisée le 11 novembre, la cession d’Euroquality, basé à Paris, et de sa filiale Europroject, au groupe italien Warrant Hub S.p.A. doit permettre à ce dernier de poursuivre son expansion et de renforcer, à l’échelle européenne, son activité de conseil en financement.

G. Etcheberrigaray et C. Paoli (Invest AM) : "Nous opérons un virage stratégique en nous ouvrant aux distributeurs"

Spécialiste de la gestion d’actifs, Invest AM, filiale de Cyrus Conseil, a adopté un modèle proposant des produits diversifiés, mondiaux et multi-sectoriels. Un positionnement qui a fait ses preuves au plus fort de la crise. Forte de cette singularité, la structure entame une phase de développement vers le B2B. Gilles Etcheberrigaray et Constantin Paoli nous détaillent ce virage stratégique.

D. Gurlé (Symphony) : "Nous garantissons la surveillance des conversations sur WhatsApp et WeChat"

La fintech californienne Symphony, qui fournit une solution interactive pour faciliter la fluidité sur le marché des transactions financières, a noué plusieurs alliances avec de grandes banques dont JP Morgan, Goldman Sachs et BNP Paribas, afin de contrôler l’usage des conversations de leurs salariés sur les messageries WhatsApp et WeChat. Un créneau très porteur comme l’explique son fondateur, David Gurlé.

J.-D. Haas (Nextstage AM) : "Le gouvernement aurait pu aller plus loin avec le label relance"

Acteur de place du capital-investissement et de la gestion d’actifs, Nextstage AM fait partie des premières sociétés à avoir obtenu le label relance. Son directeur général, Jean-David Haas, revient sur les objectifs poursuivis par cette certification sans cacher une certaine déception quant au degré d’exigence du label.

S. de Frouville (Comgest) : "Sans surprise, les sociétés ne sont pas égales face au virus"

Fidèle à sa philosophie d’investissement entièrement tournée vers les sociétés aux perspectives de croissance durable, Comgest traverse la crise sans turbulence. Convaincu par l’approche qualité, Sébastien de Frouville détaille sa vision du marché et de la reprise et revient sur la politique de la société de gestion en matière d’ISR.

É. Pinon (AFG) : "La relance ne doit pas uniquement profiter aux très grandes fortunes"

Pour Éric Pinon, président de l'Association française de la gestion financière (AFG), les épargnants sont entrés dans nouveau paradigme : un monde dans lequel il faut désormais regarder plus loin que le rendement immédiat et privilégier une diversification de son épargne sur le long terme.

La crise sanitaire, catalyseur de la digitalisation des acteurs du wealth management ?

Attendue depuis plusieurs années mais souvent réalisée a minima, la digitalisation du Wealth Management redevient une priorité absolue dans le contexte sanitaire actuel. Il ne s’agit plus uniquement de respecter une réglementation galopante en matière de connaissance client et investissements mais de ré-inventer l’expérience et la relation client dans une relation principalement à distance, de préparer le renouvellement générationnel des clients et de donner du sens aux investissements réalisés.

Page 115 sur 483

Sidebar

Rubriques

Le Crédit agricole confirme son ambition en Italie avec l’acquisition de Creval

Harvest et Fidroit unissent leurs forces

BM&A : "Les services de consolidation se sont adaptés mais peuvent encore optimiser leurs processus"

Investisseurs institutionnels : leurs stratégies décryptées

L'Italien Warrant Hub S.p.A. rachète Euroquality et sa filière bulgare Europroject

G. Etcheberrigaray et C. Paoli (Invest AM) : "Nous opérons un virage stratégique en nous ouvrant aux distributeurs"

D. Gurlé (Symphony) : "Nous garantissons la surveillance des conversations sur WhatsApp et WeChat"

J.-D. Haas (Nextstage AM) : "Le gouvernement aurait pu aller plus loin avec le label relance"

S. de Frouville (Comgest) : "Sans surprise, les sociétés ne sont pas égales face au virus"

É. Pinon (AFG) : "La relance ne doit pas uniquement profiter aux très grandes fortunes"

La crise sanitaire, catalyseur de la digitalisation des acteurs du wealth management ?

Classements > Finance

Newsletter Flash

GUIDE ET CLASSEMENTS

> S'abonner

> Guide 2024