Dossier spécial : Family stories, la nouvelle génération

Qu'ils aient repris des entreprises prospères, atones ou mal en point, les descendants de fondateurs d'entreprises familiales partagent leur rapport à l'héritage mais aussi leur vision de ce qui fera demain leur croissance.

Au sein des entreprises familiales, la capacité des nouvelles générations à prendre la relève est le résultat d’une multitude de facteurs. S’il n’existe pas de recette miracle, la gestion bien en amont de la succession se révèle nécessaire au succès des héritiers. L’anticipation est clé. Savoir se retirer au bon moment également. Bien que cela ne soit pas chose aisée, les dirigeants doivent créer les conditions de la réussite en permettant à leurs successeurs d’acquérir leur légitimité et, au bon moment, leur laisser prendre le pouvoir.

À la nouvelle génération ensuite de faire fructifier ce cadeau car ils n’en sont bien souvent que les dépositaires. Ce qui passe par un travail de chaque instant. Mais aussi par une capacité à trouver un équilibre entre la conservation de l’ADN de l’entreprise et les évolutions indispensables pour ne pas stagner, voire mourir. Les exemples d’entrepreneurs de ce dossier, quel que soit l’âge de leur société, montrent qu’il n’existe pas qu’une seule voie pour réussir la transmission.

S’adapter s’avère incontournable. La descendance doit imposer sa patte et faire évoluer l’entreprise pour disposer toujours d’un coup d’avance. Pouvoir penser la stratégie sur le long terme constitue une force pour les entreprises familiales mais requiert aussi une aptitude à porter une vision sur ce que sera le monde de demain ou, au moins, sur la manière dont les entrepreneurs veulent avoir un impact sur celui-ci. S’adapter, gérer les changements, évoluer pour survivre à l’heure de la transition environnementale, Darwin n’y trouverait rien à redire.

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