Les DRH témoignent.
Ils étaient aux Victoires...
« L’impact du digital dans la fonction RH ? Un vaste sujet car le digital est partout. Le rôle de la RH est alors d’arriver à moderniser le travail et à le réguler. À partir du moment où, grâce à la digitalisation, le lieu de travail ne se réduit plus au bureau, où les équipes sont de plus en plus virtuelles et où l’on mène des téléconférences par exemple entre Singapour, Paris et Mumbaï, alors effectivement le travail au quotidien a fortement évolué. Nous devons donc harmoniser les outils et faire en sorte que le mode de travail et le comportement dans le travail soient alignés sans perdre de vue que le management doit rester réel et non virtuel. À ce titre, les Victoires du Capital Humain ont donné lieu à des échanges intéressants avec d’autres DRH mais également avec des experts. » Jacques Adoue, DRH France, Capgemini
« J’ai participé au panel "Culture d’entreprise et marque employeur" car il s’agit d’un sujet très important pour nous. En effet, nous estimons à trente mille le nombre de collaborateurs qui quitteront l’entreprise d’ici à 2020. Certes, nous avons recruté plus de douze milles jeunes depuis cinq ans mais il faut poursuivre le mouvement afin d’attirer les talents. Ce qui m’a motivé pour cette participation, c’est la volonté d’écouter d’autres expériences et de partager autour de cette notion de marque employeur - qui est relativement jeune chez nous – avec les DRH d’entreprises comme Samsung et Bic, mais aussi avec des professionnels comme des cabinets de conseil. » Éric Barilland, directeur de l’image employeur, Orange
« L’un des enjeux de la fonction RH réside selon moi dans la gouvernance humaine. Je porte à ce titre un projet de norme internationale. Cette gouvernance consiste à anticiper les conséquences humaines et sociales d’une décision RH, prise pour des raisons économiques et financières, au moment même de son effectivité et non pas deux ou trois ans après. Cela va donner du corps à une phrase que tout le monde connaît : « la performance sociale est effectivement la clé de la performance économique de l’entreprise ». Plus l’on arrivera à faire des partages d’expériences, à faire communiquer les différents DRH de groupes français et internationaux, de façon transversale, plus la fonction sera valorisée. Je trouve que ce sont des choses importantes également que de récompenser ceux qui se sont distingués dans l’exercice de leur fonction. » Izy Béhar, président, EAPM
« Les Victoires du Capital Humain sont une contribution supplémentaire à l’essor de la fonction RH qui est en pleine transformation. Le DRH doit être un business partner présent au niveau des comités de direction. Pour cela, il faut que la fonction communique plus et se développe en connexion avec nos enjeux stratégiques et financiers. » Anne Dury, Global Business HR, Sanofi
D'autres témoignages à la rentrée...
« J’ai participé au panel "Culture d’entreprise et marque employeur" car il s’agit d’un sujet très important pour nous. En effet, nous estimons à trente mille le nombre de collaborateurs qui quitteront l’entreprise d’ici à 2020. Certes, nous avons recruté plus de douze milles jeunes depuis cinq ans mais il faut poursuivre le mouvement afin d’attirer les talents. Ce qui m’a motivé pour cette participation, c’est la volonté d’écouter d’autres expériences et de partager autour de cette notion de marque employeur - qui est relativement jeune chez nous – avec les DRH d’entreprises comme Samsung et Bic, mais aussi avec des professionnels comme des cabinets de conseil. » Éric Barilland, directeur de l’image employeur, Orange
« L’un des enjeux de la fonction RH réside selon moi dans la gouvernance humaine. Je porte à ce titre un projet de norme internationale. Cette gouvernance consiste à anticiper les conséquences humaines et sociales d’une décision RH, prise pour des raisons économiques et financières, au moment même de son effectivité et non pas deux ou trois ans après. Cela va donner du corps à une phrase que tout le monde connaît : « la performance sociale est effectivement la clé de la performance économique de l’entreprise ». Plus l’on arrivera à faire des partages d’expériences, à faire communiquer les différents DRH de groupes français et internationaux, de façon transversale, plus la fonction sera valorisée. Je trouve que ce sont des choses importantes également que de récompenser ceux qui se sont distingués dans l’exercice de leur fonction. » Izy Béhar, président, EAPM
« Les Victoires du Capital Humain sont une contribution supplémentaire à l’essor de la fonction RH qui est en pleine transformation. Le DRH doit être un business partner présent au niveau des comités de direction. Pour cela, il faut que la fonction communique plus et se développe en connexion avec nos enjeux stratégiques et financiers. » Anne Dury, Global Business HR, Sanofi
D'autres témoignages à la rentrée...
