Les Matinales de l’IFA présentent les recommandations pour une collaboration efficace entre administrateurs et fonction RH.
Gouvernance RH et performance : l’IFA y croit
L’Institut français des administrateurs (IFA) a présenté le 10 octobre 2014 les conclusions de ses travaux sur le lien entre la gouvernance RH et la performance. Le groupe qui a conduit ces travaux durant près de six mois, présidé par Jean-Paul Bailly, président d’honneur du groupe La Poste, a ainsi pu dégager dix recommandations. L’ancien président de la RATP nous confie que plusieurs éléments ont motivé cette réflexion : « L’accord national interprofessionnel a mis en place un pont entre le conseil d’administration et le comité d’entreprise. Ce qui pouvait apparaître comme une contrainte nous est apparu comme une opportunité de définir une meilleure communication avec les partenaires sociaux et d’impliquer d’avantage les ressources humaines dans la gouvernance.» À cela il ajoute que « le numérique, la mobilité, la crise, les changements qui se multiplient et viennent bouleverser le quotidien des entreprises, sont autant de challenges auxquels les ressources humaines doivent faire face ». L’IFA a donc choisi de mettre en lumière les équipes RH, les administrateurs et les conseils pour une meilleure gouvernance comme source de performance de l’entreprise.
Trois priorités, dix recommandations
« Nous avons fait le constat que les ressources humaines étaient encore relativement peu abordées dans les conseils d’administration » précise Jean-Paul Bailly. Pourtant le conseil d’administration doit composer avec trois grandes priorités RH : la gestion des talents dans un monde globalisé et très largement digitalisé, l’engagement des collaborateurs comme source de performance et la qualité du leadership pour stimuler cet engagement. Plusieurs études le confirment mettant en avant des chiffres significatifs : pour 54 % des employeurs, les deux enjeux majeurs sont l’attraction et la fidélisation des talents, ce qui dans les faits, pour ce dernier, est un sentiment minoritaire chez les salariés.
Extrait des recommandations :
- Les problématiques issues des différents comités RH, comme les rémunérations ou le statut des dirigeants, doivent être relayées lors du conseil d’administration et présentées aux administrateurs.
- L’intégration des sujets RH lors de l’analyse des risques
- L’intégration en amont des ressources humaines dans les opérations structurantes (fusion-acquisition, joint-venture,…)
- La rencontre des nouveaux administrateurs avec la direction des ressources humaines.
Trois priorités, dix recommandations
« Nous avons fait le constat que les ressources humaines étaient encore relativement peu abordées dans les conseils d’administration » précise Jean-Paul Bailly. Pourtant le conseil d’administration doit composer avec trois grandes priorités RH : la gestion des talents dans un monde globalisé et très largement digitalisé, l’engagement des collaborateurs comme source de performance et la qualité du leadership pour stimuler cet engagement. Plusieurs études le confirment mettant en avant des chiffres significatifs : pour 54 % des employeurs, les deux enjeux majeurs sont l’attraction et la fidélisation des talents, ce qui dans les faits, pour ce dernier, est un sentiment minoritaire chez les salariés.
Extrait des recommandations :
- Les problématiques issues des différents comités RH, comme les rémunérations ou le statut des dirigeants, doivent être relayées lors du conseil d’administration et présentées aux administrateurs.
- L’intégration des sujets RH lors de l’analyse des risques
- L’intégration en amont des ressources humaines dans les opérations structurantes (fusion-acquisition, joint-venture,…)
- La rencontre des nouveaux administrateurs avec la direction des ressources humaines.