Dans un contexte de transformation organisationnelle en constante évolution, Joanna Ventura, fondatrice de Human Trajectory Makers, partage une vision novatrice à travers une approche holistique et intégrative. Son équipe accompagne les entreprises et collaborateurs en articulant des diagnostics approfondis avec des dispositifs sur mesure, adaptés aux enjeux stratégiques, opérationnels et individuels. Une méthode qui s’appuie sur un savoir-faire éprouvé pour orchestrer des changements durables, alignés sur les valeurs authentiques des organisations.
"Nos dispositifs totalement sur mesure et agiles s’adaptent au cadre évolutif de nos clients" (Human Trajectory Makers)
Décideurs. Vous mettez en avant la spécificité de votre approche holistique pour accompagner les transformations organisationnelles. Pouvez-vous nous en dire plus ?
Joanna Ventura. Nous nous attachons à proposer un dispositif holistique d’intelligence collective avec un diagnostic et une phase de cadrage qui sont déterminants pour nos clients. Nous clarifions les enjeux entre vision stratégique, besoins opérationnels et aspirations individuelles. Notre approche "deep dive" intègre et articule toujours trois niveaux : au niveau de l’organisation, nous analysons les transformations en cours et à venir, et nous explorons comment elles influencent la culture, les processus et les individus. Notre évaluation est culturelle et systémique.
Au niveau du collectif, nous diagnostiquons les dynamiques d’équipe en analysant l’adaptation de ces dernières à ces nouveaux environnements, aux nouveaux modes de faire, mais aussi aux environnements de travail à cocréer en fonction des besoins et des attentes de nos clients. Au niveau des individus, nous identifions les schémas et fonctionnements individuels – routines, croyances… – afin de débloquer les résistances émotionnelles inconscientes au changement et de renforcer la collaboration et la connexion émotionnelle.
« Nous avons développé un outil unique “in house” pour combiner regard “macro” et “micro” »
Notre approche est aussi holistique et intégrative, tant par ses approches, méthodes que ses outils. Elle mixe le présentiel et le distanciel, visant à appréhender l’explicite et l’implicite, l’exprimé et les non-dits, le conscient et l’inconscient, le visible et l’invisible, le professionnel et le personnel, le collectif et l’individuel… En abolissant clivages et binarité, pour intégrer dans sa pleine mesure l’hybridation sous toutes ses formes.
Quels sont les apports de la flexibilité et de la diversité de vos méthodes pour soutenir les objectifs stratégiques des entreprises ?
Nos dispositifs, totalement sur mesure et agiles, s’adaptent au cadre évolutif de nos clients avec une évaluation en continu des transformations offrant ainsi une grande flexibilité pour adapter les interventions à mesure que les besoins évoluent. Ils tiennent compte de plusieurs paramètres comme le degré d’urgence et de complexité, la distance entre les équipes… nous permettant d’ajuster la durée, le format, les modalités particulières de nos accompagnements.
Nous avons développé un outil unique "in house" pour combiner regard "macro" et "micro" c’est-à-dire d’identifier les résistances individuelles et comportementales dans une organisation en les cartographiant, afin d’en déterminer la nature, d’identifier les leviers et modalités d’accompagnement les plus adaptés et de les piloter de façon chirurgicale.
« Notre collectif est composé de coachs opérationnels et flexibles qui sont d’anciens dirigeants et ont tous œuvré dans de grands groupes français et internationaux »
Notre mode de travail nous permet ainsi d’obtenir des résultats sur les trois niveaux : au niveau organisationnel avec une transformation cohérente et durable, enracinée dans des valeurs authentiques ; au niveau de l’équipe où la collaboration est fluidifiée avec une dynamique relationnelle saine et une performance accrue ; au niveau individuel puisque les collaborateurs se trouvent alignés, épanouis et capables d’exprimer leur plein potentiel.
Vos coachs et consultants ont tous des profils variés et sont tous d’anciens dirigeants. En quoi est-ce un avantage pour répondre aux enjeux des dirigeants et équipes ?
Notre collectif est composé de coachs, consultants seniors, opérationnels et flexibles qui sont d’anciens dirigeants et ont tous œuvré dans de grands groupes français et internationaux, mais aussi au sein d’entreprises de plus petites tailles, dans des secteurs d’activités et des cultures très variés. Ils ne sont pas "hors sol", au sens où ils ont tous déjà eu, depuis l’intérieur, à identifier et analyser les dimensions économique, politique, culturelle, relationnelle, émotionnelle des organisations.
Leur connaissance approfondie des écosystèmes, des acteurs internes – dirigeants, managers, collaborateurs, partenaires sociaux – et des acteurs externes – actionnaires, partenaires, clients, fournisseurs, prescripteurs – en fait des interlocuteurs de choix.
La diversité de leurs formations, compétences, approches et outils garantit aux clients d’avoir à leur disposition des partenaires professionnels en mesure de répondre à leurs besoins et enjeux spécifiques tout en tenant aussi compte de leurs sensibilités.
Entretien avec Joanna Ventura, fondactrice de Human Trajectory Makers
