Pierre Mollard (Groupe SOS), le couteau suisse

 Une partie du spectre du M&A échappe-t-elle à Pierre Mollard ? Si l’on en croit le parcours de ce touche-à-tout de la finance, non. À 36 ans seulement, sa soif d’apprendre l’a porté à la tête de la direction générale Transition écologique du groupe SOS. Un poste clé dans un groupe dont 50 % du développement est assuré par de la croissance externe. Aucun doute, ce diplômé de l’ESCP cultive sa soif d’apprendre. En témoigne son triple master dans chacune des grandes places financières d’Europe, à Paris, Londres et Berlin. Une appétence pour l’ailleurs et la nouveauté qui caractérise l’ensemble de sa carrière : "J’ai toujours cherché une forte exposition internationale dans les opérations que j’accompagne", confie-t-il. Pierre Mollard intègre Deloitte en transaction services, dès sa sortie d’école et y restera dix ans. "Ce qui m’a tout de suite plu dans le M&A, en particulier chez Deloitte, c’est l’exigence et la rapidité d’exécution dont il faut faire preuve afin de servir au mieux les intérêts des clients", insiste-til. Il interviendra au total sur 34 opérations, dans des secteurs allant de l’agroalimentaire aux services financiers en passant par la santé, l’énergie ou encore l’économie circulaire.

L’attrait des business atypiques

Quand on l’interroge sur l’opération qui l’a le plus marqué, la liste est longue, le choix difficile. On notera un intérêt particulier pour les business atypiques, ceux qui l’amènent dans des milieux méconnus du grand public. En 2013, lors de l’achat par Giat-Industries de la SNPE, la société nationale des poudres et explosifs, puis lors de la cession du groupe OGF, leader des services funéraires. "Ce que je trouve toujours passionnant, c’est de donner du sens aux chiffres, d’être capable d’appréhender les enjeux d’une industrie, qu’il s’agisse du fonctionnement d’un site industriel datant de la première guerre mondiale ou d’une activité sensible et d’intérêt général comme les services funéraires", complète celui qui est également intervenu sur des dossiers de place. Il cite alors le "projet Booster" avec la cession par le groupe Accor de près de 1 000 hôtels valorisés à plus de 6 milliards d’euros.

"En M&A, le travail en équipe est primordial et il y a toujours une forte dimension de transmission, fondamentale pour moi."

En 2022, Pierre Mollard rejoint le groupe SOS, avec l’objectif de structurer ses activités de croissance externe. Celui qui se définit comme  "un couteau suisse" s’épanouit dans une structure où le M&A est avant tout un outil au service de l’entrepreneuriat social et de l’intérêt général. Autre face de la même pièce, si Pierre Mollard nourrit son quotidien en apprenant, il aime aussi transmettre. Père de 3 enfants, il enseigne le M&A à l’ESSCA et accorde une grande importance au développement de ses équipes : "En M&A, le travail en équipe est primordial et il y a toujours une forte dimension de transmission, fondamentale pour moi." À l’affût de nouvelles connaissances, après s’être formé à la microfinance, il complète aujourd’hui son parcours en s’initiant au restructuring appliqué aux stratégies M&A. "Savoir reprendre une activité à la barre du tribunal et accompagner la direction et les salariés dans un processus de retour à l’équilibre, me paraît être un indispensable", précise-t-il. Une formation qui colle parfaitement à la singularité du groupe SOS et sa culture d’accompagnement d’entreprises et d’associations en difficulté. Pas le temps de s’ennuyer.

Parcours

• 2011 : sort diplômé de la filière internationale de l’ESCP
• 2012 : intègre Deloitte en transaction services, il y restera dix ans et sera nommé Assistant Director
• 2021 : se forme à la microfinance et à l’économie du développement à la Frankfurt School of Finance & Management
• 2021 : crée un cours de M&A qu’il enseigne à l’ESSCA
• 2022 : devient directeur investissements & filialisations de la direction générale transition écologique du groupe SOS

Céline Toni