Jean-Baptiste De Chatillon, PSA Groupe

DÉCIDEURS. Comment cultivez-vous le leadership de la fonction finance chez PSA ?

 

C’est un leadership de service et nous ne nous posons pas la question de nous mettre en avant. J’estime qu’on ne peut trouver des chemins de progrès et de transformation que par la fixation d’objectifs ambitieux. Tout d’abord, il faut savoir décentrer les chemins de décision habituels, car c’est là que l’on crée de la compétitivité et de la performance. Puis, dans la construction de business plans, je demande systématiquement la réalisation d’un benchmark des concurrents. L’industrie automobile fourmille d’innovations. Ignorer les pratiques du meilleur de la place dans sa catégorie serait une erreur.

 

Pourquoi lui : il a réussi une augmentation de capital tripartite pour sauver le groupe.

 

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