Le président du directoire de XAnge fait le point sur les dernières pépites acquises par la firme et les raisons de son rapprochement avec Siparex.
Xavier Girre (XAnge Private Equity) : « Un multi-corporate venture doit créer un pont entre les gran
Décideurs. Vous venez d’annoncer votre rapprochement avec Siparex. Quelles sont les raisons de ce choix ?
Xavier Girre. Par cette opération, XAnge se donne les moyens de son développement. En se rapprochant de Siparex, il rejoint un groupe indépendant de référence en Europe totalisant 1,5 MD€ d’actifs sous gestion. Les capacités d'investissement de XAnge sont ainsi renforcées dans ses deux activités de capital-innovation ? qui conservera la marque XAnge ? et de capital-développement transmission, notamment grâce au soutien des grands partenaires industriels et financiers de Siparex. Le groupe La Poste restera un partenaire de long terme de Siparex avec 20 % de la société de gestion Xange PE et un investisseur important des prochains fonds levés et gérés par XAnge. La complémentarité géographique – Siparex possédant des filiales en Espagne, en Italie et en Afrique du Nord ? et des équipes confortera le développement de l’ensemble.
Décideurs. XAnge est connu pour son expertise du secteur numérique. Quels sont vos domaines privilégiés ?
X. G. Les fintech font partie des start-up que nous connaissons bien. L’an dernier, nous avons notamment investi dans une société de paiement sans contact, Lydia. Nous l’avons soutenue en phase d’amorçage avec un apport de 1,1 M€. Aujourd’hui, elle croît simultanément en C2C, C2B et B2B. Sa force réside dans la simplicité d’utilisation de ses solutions : il suffit de télécharger l’application pour payer ou se faire payer.
Décideurs. Quel est votre ticket moyen par investissement ? Et votre plus importante participation ?
X. G. Si l’on parle capital-venture, nous investissons de 500 K€ à 5 M€, les montants pouvant varier en fonction des réinvestissements éventuels. C’est le cas par exemple de la société Believe, spécialisée dans la distribution numérique de musique, dans laquelle nous avons investi au total près de 10 M€. Dans le cadre d’opérations de capital-développement et transmission, nous plaçons en moyenne 2,7 M€ par ticket. Nous sommes toujours des partenaires minoritaires de long terme attachés à contribuer à la croissance des entreprises que nous accompagnons.
Décideurs. Que faites-vous pour favoriser l’écosystème des jeunes pousses françaises et européennes ?
X. G. Nous organisons deux fois par an des rencontres entre les dirigeants de nos participations et les représentants de nos souscripteurs au cours desquelles nous présentons notre vision découlant des innovations et de nouveaux usages. Par exemple, nous nous sommes dernièrement penchés sur les sujets de l’impression 3D et l’« uberisation » de l’économie. Tous nos souscripteurs, Aéroports de Paris ou Neopost par exemple, bénéficient des ruptures technologiques appréhendées par nos start-up, en dehors des performances financières qu’ils viennent chercher. Avec 1 206 dossiers étudiés en 2014, nous pouvons effectivement leur donner quelques input.
Par ailleurs, au moins une fois par an, nous organisons une rencontre informelle qui permet de développer la communauté des souscripteurs dans les fonds et des dirigeants accompagnés par XAnge. Ces rencontres sont souvent sources de synergies.
Un multi-corporate venture tel que nous doit créer un pont entre les grandes entreprises et les start-up pourvoyeuses d’innovations.
F. S.
Xavier Girre. Par cette opération, XAnge se donne les moyens de son développement. En se rapprochant de Siparex, il rejoint un groupe indépendant de référence en Europe totalisant 1,5 MD€ d’actifs sous gestion. Les capacités d'investissement de XAnge sont ainsi renforcées dans ses deux activités de capital-innovation ? qui conservera la marque XAnge ? et de capital-développement transmission, notamment grâce au soutien des grands partenaires industriels et financiers de Siparex. Le groupe La Poste restera un partenaire de long terme de Siparex avec 20 % de la société de gestion Xange PE et un investisseur important des prochains fonds levés et gérés par XAnge. La complémentarité géographique – Siparex possédant des filiales en Espagne, en Italie et en Afrique du Nord ? et des équipes confortera le développement de l’ensemble.
Décideurs. XAnge est connu pour son expertise du secteur numérique. Quels sont vos domaines privilégiés ?
X. G. Les fintech font partie des start-up que nous connaissons bien. L’an dernier, nous avons notamment investi dans une société de paiement sans contact, Lydia. Nous l’avons soutenue en phase d’amorçage avec un apport de 1,1 M€. Aujourd’hui, elle croît simultanément en C2C, C2B et B2B. Sa force réside dans la simplicité d’utilisation de ses solutions : il suffit de télécharger l’application pour payer ou se faire payer.
Décideurs. Quel est votre ticket moyen par investissement ? Et votre plus importante participation ?
X. G. Si l’on parle capital-venture, nous investissons de 500 K€ à 5 M€, les montants pouvant varier en fonction des réinvestissements éventuels. C’est le cas par exemple de la société Believe, spécialisée dans la distribution numérique de musique, dans laquelle nous avons investi au total près de 10 M€. Dans le cadre d’opérations de capital-développement et transmission, nous plaçons en moyenne 2,7 M€ par ticket. Nous sommes toujours des partenaires minoritaires de long terme attachés à contribuer à la croissance des entreprises que nous accompagnons.
Décideurs. Que faites-vous pour favoriser l’écosystème des jeunes pousses françaises et européennes ?
X. G. Nous organisons deux fois par an des rencontres entre les dirigeants de nos participations et les représentants de nos souscripteurs au cours desquelles nous présentons notre vision découlant des innovations et de nouveaux usages. Par exemple, nous nous sommes dernièrement penchés sur les sujets de l’impression 3D et l’« uberisation » de l’économie. Tous nos souscripteurs, Aéroports de Paris ou Neopost par exemple, bénéficient des ruptures technologiques appréhendées par nos start-up, en dehors des performances financières qu’ils viennent chercher. Avec 1 206 dossiers étudiés en 2014, nous pouvons effectivement leur donner quelques input.
Par ailleurs, au moins une fois par an, nous organisons une rencontre informelle qui permet de développer la communauté des souscripteurs dans les fonds et des dirigeants accompagnés par XAnge. Ces rencontres sont souvent sources de synergies.
Un multi-corporate venture tel que nous doit créer un pont entre les grandes entreprises et les start-up pourvoyeuses d’innovations.
F. S.
