Une question à Jérôme Hamon, consultant, et Daniel Tournier, président, Egon Zehnder International

Tout d’abord, il doit être capable de faire fonctionner correctement son comité exécutif : un dirigeant ne sait pas tout, ne peut pas tout. Prétendre le contraire serait d’une arrogance criminelle. Un P-DG dispose également d’une compréhension globale des problématiques de son groupe, d’une vision internationale mais également d’une capacité à entraîner une équipe, à motiver, à inspirer.
Nous reconnaissons un bon P-dg à ses valeurs : des valeurs authentiques, qui sont celles de l’entreprise, et qu’il incarne.
Enfin, un dirigeant sait déléguer, faire confiance et appréhender des situations complexes avec une équipe collégiale. Les entreprises disposent aujourd’hui de nombreux managers, mais les leaders sont rares.