Une question à Grégoire Cabri-Wiltzer, président de Nim Europe et de la Fédération nationale du management de transition
Grégoire Cabri-Wiltzer : « Les managers de transition sont les acteurs du changement »
Décideurs. N’associe-t-on pas trop souvent le métier de manager de transition à la gestion d’une période de crise ?
Grégoire Cabri-Wiltzer. L’image de notre métier est effectivement trop souvent associée à une période de crise que peut traverser une entreprise alors que la réalité est tout autre. Les managers de transition doivent davantage être vus comme les acteurs du changement. Notre rôle est avant tout de lancer de nouveaux projets, de transformer le business model ou l’organisation d’une entreprise ou encore de suppléer un manager en carence. Les entreprises font, le plus souvent, appel à nous pour les aider à passer ce cap et à leur proposer un manager capable de leur apporter des solutions opérationnelles. Pour toutes ces raisons, il me paraît bien trop réducteur de limiter le champ d’action des managers à une seule situation de crise.
Grégoire Cabri-Wiltzer. L’image de notre métier est effectivement trop souvent associée à une période de crise que peut traverser une entreprise alors que la réalité est tout autre. Les managers de transition doivent davantage être vus comme les acteurs du changement. Notre rôle est avant tout de lancer de nouveaux projets, de transformer le business model ou l’organisation d’une entreprise ou encore de suppléer un manager en carence. Les entreprises font, le plus souvent, appel à nous pour les aider à passer ce cap et à leur proposer un manager capable de leur apporter des solutions opérationnelles. Pour toutes ces raisons, il me paraît bien trop réducteur de limiter le champ d’action des managers à une seule situation de crise.
