Savoir rebondir après 45 ans – Benoît Durand-Tisnès – Wayden
À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du capital humain, Benoît Durand-Tisnès, président de Wayden, propose 3 conseils extraits de son ouvrage Savoir rebondir après 45 ans .
À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du capital humain, Benoît Durand-Tisnès, président de Wayden, propose 3 conseils extraits de son ouvrage Savoir rebondir après 45 ans .
À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du Capital humain, Isabelle Quainon, directrice des ressources humaines adjointe au sein du groupe Veolia, partage la vision du groupe quant à la mobilité des équipes, notamment en s'aidant de l'intelligence artificielle.
À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du Capital humain, Marine Chabot, associée au sein du cabinet de conseil ConvictionsRH, expose les impacts de l’hybridation du travail sur l’organisation des services RH.
À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du Capital humain, Philippe Adalbert de Martaizé, associé chez HR Path, partage son point de vue sur les enjeux des DRH.
À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du Capital humain, Quentin Bouche, cofondateur de Coachello, explique l'importance du coaching de la fonction managériale, notamment pour apprendre l'art du feedback et la communication auprès des équipes.
De récentes jurisprudences appellent à repenser la structuration des management packages, au sein desquels peuvent être intégrés des dispositifs dits "qualifiés" d’épargne salariale (FCPE notamment) et d’actionnariat salarié.
La transformation est le mot d’ordre actuel de toute organisation qui veut suivre les courants d’évolution de marché et s’y adapter. Un point crucial est cependant souvent négligé, le positionnement du manager et son accompagnement dans la conduite de sa mission. Thomas Le Vigoureux, Théodore Roubach et Julien Moulin, cofondateurs et associés chez Neomoon, partagent leur vision.
Savoir attirer les talents et les retenir passe désormais par une solide stratégie RH. Mais quels leviers activer pour développer au mieux notre marque employeur ? Bonne nouvelle : des agences d’experts peuvent nous y aider !
Pénurie de talents, nouvelles organisations de travail, enjeux RSE et inflation ont rythmé 2022 pour les directions des ressources humaines. Focus sur une année singulière.
Si la crise sanitaire a littéralement bouleversé le monde du travail d’un point de vue organisationnel, elle en a aussi redéfini les codes. Habitudes, culture, appartenance, de nombreux salariés en perte de repères peuvent rencontrer des difficultés d’adaptation et être amenés à recréer leur quotidien avec leurs propres normes. Monster, leader mondial du recrutement s’est allié à YouGov pour établir une étude interrogeant les salariés entre 18 et 34 ans et ceux de plus de 50 ans sur les codes à adopter en entreprise.
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