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Exit les soirées d’anniversaire, de mariage, ou encore les pots de départ. Chez les jeunes urbains chinois, la tendance est à célébrer sa démission. En quête de sens au travail, la nouvelle génération ne veut plus se tuer à la tâche et appelle à fêter la démission comme une libération.

Tony Bernard dirige Impact Tank, un think-tank européen consacré à "l’économie à impact positif" créé par le groupe SOS et quatre universités (Sciences-Po, Sorbonne Université, Conservatoire national des arts et métiers, Paris-Dauphine). En septembre, il lance un groupe de travail sur l’égalité des chances dont le rapport sera rendu public lors du prochain Sommet de la mesure d’impact.

Les enjeux liés à l’impact des activités des entreprises sur l’environnement nourrissent l’adoption de la Directive CSRD ; l’enjeu ultime consistant à atteindre la neutralité carbone en 2050 sera-t-il dès lors atteint et à quel prix ? c’est la question cruciale que pose également la Directive européenne.

Très engagé dans la gestion durable de ses activités événementielles, le groupe Barrière est le premier groupe hôtelier et casinotier à avoir reçu la certification ISO 20121. Un label international qui vient notamment saluer la réelle efficacité de sa charte Mice Responsable déployée en 2021. Carine Le Saux, directrice des ventes France, nous en dit plus.

En janvier 2023, le nouveau PDG de Demos, Wei Lu, a confié à Gaël Salomon la mission de transformer l’entreprise qui battait de l’aile depuis plusieurs années. En mars 2023, Virginie Prouff l’a rejoint en tant que directrice des ressources humaines. Six mois se sont écoulés et les résultats de cette transformation d’envergure sont visibles. Retour sur ce travail d’équipe.

En 2022, seulement 6% des salariés français étaient engagés selon l’étude "State of the Digital Workplace" menée par Gallup. Quiet quitting, guerre des talents et quête de sens : ces tendances sont devenues la préoccupation première de l’écosystème du monde du travail. Lui donner du sens est désormais un objectif commun aux DRH, dirigeants et salariés depuis la fin de la crise sanitaire. Le vrai challenge, c’est de trouver comment.

Pour continuer à grandir et apprendre à mieux s’organiser, les start-up recrutent des C-levels, des cadres supérieurs ayant occupé un ou des postes de direction par le passé. Problème, certaines greffes ne prennent pas, voire épuisent les entreprises. Matthieu Laulan, cofondateur du club d’entrepreneurs Bootstrap et partner au sein de l’agence RH Ignition Program, revient sur les écueils à éviter.

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