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Depuis plus de quarante ans, Dassault Systèmes développe des solutions logicielles qui en font aujourd’hui le leader de l’innovation durable. Avec plus de 20 000 collaborateurs dans 140 pays, les questions managériales ne manquent pas. Entre quête de sens et mutations sociétales, Laurence Barthès, executive vice president, chief people and information officer du groupe, rappelle l’importance du rôle des managers pour embarquer les collaborateurs dans les évolutions de l’entreprise. 

Après une longue bataille judiciaire, Gaston Lagaffe débarque à nouveau dans les librairies. À la manœuvre, le Québécois Delaf qui a fait le choix de la continuité. Un travail solide. Plus solide en tout cas que les murs de la rédaction du Journal de Spirou qui explosent encore et toujours. M’enfin !

Le travail dissimulé ainsi que les problématiques liées à la santé et la sécurité au travail font de plus en plus l’objet de contentieux. Le pôle pénal et le pôle social livrent leur regard sur le droit pénal du travail et leurs conseils en la matière. Obligation de sécurité de l’employeur, pédagogie sur la délégation des pouvoirs, autant de sujets phares dans l’évolution du droit du travail.

Les indépendants doivent faire face quotidiennement à de nombreux défis : développer leur chiffre d’affaires, communiquer pour pérenniser l’activité ou l’administrer au jour le jour… À cela se greffe une angoisse de taille : celle de son droit à la retraite. Tribune de François Hurel, président de l’Union des auto-entrepreneurs et des travailleurs indépendants.

En septembre, Veolia déployait un programme de protection sociale commun à ses 213 000 salariés. Il permet à chacun de bénéficier d’un congé parentalité, d’une couverture santé et décès ou encore d’un accès à un accompagnement des aidants. Isabelle Calvez, DRH groupe, revient sur ce dispositif relativement inédit en France pour un groupe de cette ampleur.

Après le télétravail, un certain nombre d’entreprises considèrent l’opportunité de mettre en place la semaine de quatre jours. Pour Sarah Proust, fondatrice du cabinet de conseil en ressources humaines Selkis et experte associée à la Fondation Jean-Jaurès, cette réflexion est l’occasion de (re)penser le collectif au travail.

La pandémie de Covid-19 a engendré une mutation structurelle du lien de subordination. Le travail se développe hors les murs de l’entreprise, en dehors de tout contrôle direct de celle-ci. Si le télétravail est la manifestation la plus connue de ces nouvelles formes d’organisation, on assiste à l’émergence de nouvelles pratiques brouillant les frontières entre les loisirs et le travail. Cela crée, pour les ressources humaines, de nouveaux enjeux d’attraction et de rétention des talents. Ce propos sera illustré par quatre tendances principales.

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