« Les administrateurs salariés font bénéficier le conseil de leur connaissance intime de l’entreprise. »
Entretien avec Daniel Lebègue, président, Institut français des administrateurs (IFA)
Décideurs. Quel regard portez-vous sur la nouvelle version du code Afep-Medef ?
Daniel Lebègue. L’IFA a salué la version actualisée du code Afep-Medef publiée fin juin, qui dote notre pays d’un des codes de gouvernance les plus complets et les plus exigeants en Europe. Nous nous félicitons que le gouvernement ait choisi avec sagesse de passer par le code plutôt que par la loi pour renforcer nos pratiques de gouvernance d’entreprise. Je note au passage que le nouveau code intègre en quasi-totalité les quarante recommandations que l’IFA avait présentées dès 2005 afin de doter la France du meilleur dispositif en la matière.
Décideurs. Pour la première fois, le code mentionne le rôle positif des administrateurs salariés. L’IFA a créé un groupe de travail dédié : quelles sont ses conclusions ?
D. L. Le groupe de travail de l’IFA, présidé par Jacques-Étienne de T’Serclaès, a fait le constat que, dans les sociétés françaises et européennes, où les salariés et/ou les salariés actionnaires sont représentés au conseil d’administration ou au conseil de surveillance, le conseil prend mieux en compte l’importance du capital humain et de la responsabilité sociale et environnementale dans la stratégie, le management et la gestion des risques de l’entreprise. Les administrateurs salariés font en effet bénéficier le conseil de leur connaissance intime de l’entreprise, de ses métiers, de sa culture et de ses réalités humaines. Leur présence constitue un atout pour la qualité de la gouvernance : il convient donc de la développer, dans les grandes entreprises publiques et privées comme le prévoit l’accord national interprofessionnel sur la compétitivité et l’emploi, mais aussi, sur une base volontaire, dans les ETI ou dans le secteur mutualiste et associatif.
Le rapport recense différentes mesures – formation, aménagement de la vie professionnelle, organisation des travaux du conseil et de ses comités – de nature à assurer une participation fructueuse des administrateurs salariés à la vie du conseil et par leur intermédiaire une meilleure association des salariés à la stratégie et au développement de l’entreprise.
Daniel Lebègue. L’IFA a salué la version actualisée du code Afep-Medef publiée fin juin, qui dote notre pays d’un des codes de gouvernance les plus complets et les plus exigeants en Europe. Nous nous félicitons que le gouvernement ait choisi avec sagesse de passer par le code plutôt que par la loi pour renforcer nos pratiques de gouvernance d’entreprise. Je note au passage que le nouveau code intègre en quasi-totalité les quarante recommandations que l’IFA avait présentées dès 2005 afin de doter la France du meilleur dispositif en la matière.
Décideurs. Pour la première fois, le code mentionne le rôle positif des administrateurs salariés. L’IFA a créé un groupe de travail dédié : quelles sont ses conclusions ?
D. L. Le groupe de travail de l’IFA, présidé par Jacques-Étienne de T’Serclaès, a fait le constat que, dans les sociétés françaises et européennes, où les salariés et/ou les salariés actionnaires sont représentés au conseil d’administration ou au conseil de surveillance, le conseil prend mieux en compte l’importance du capital humain et de la responsabilité sociale et environnementale dans la stratégie, le management et la gestion des risques de l’entreprise. Les administrateurs salariés font en effet bénéficier le conseil de leur connaissance intime de l’entreprise, de ses métiers, de sa culture et de ses réalités humaines. Leur présence constitue un atout pour la qualité de la gouvernance : il convient donc de la développer, dans les grandes entreprises publiques et privées comme le prévoit l’accord national interprofessionnel sur la compétitivité et l’emploi, mais aussi, sur une base volontaire, dans les ETI ou dans le secteur mutualiste et associatif.
Le rapport recense différentes mesures – formation, aménagement de la vie professionnelle, organisation des travaux du conseil et de ses comités – de nature à assurer une participation fructueuse des administrateurs salariés à la vie du conseil et par leur intermédiaire une meilleure association des salariés à la stratégie et au développement de l’entreprise.